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新規事業開発コンサルティング
こんなときに
- 新規事業の進め方を相談したい
- 事業計画の壁打ち相手がほしい
- 立ち上げたサービスの「売れる筋道」を見つけたい
0→1(構想・検証)と1→10(立ち上げ・グロース)のフェーズに特化。事業の立ち上げ期に「誰に」「どう刺さるか」を短期間で明確にし、成長の鍵となる要素をお客様と一緒に見つけます。AIを活用した調査・分析で、意思決定のスピードと精度を高めます。
提供内容の例
- 事業アイデアの壁打ち・構想整理
- ターゲット分析・チャネル戦略
- 市場・競合リサーチ(AI活用)
- 営業資料・ピッチ資料・LP原案の作成
- 顧客インタビュー・ヒアリング同行
- 週次ミーティングでの進捗レビュー
成果物のイメージ
成長ドライバー仮説マップ/顧客セグメント別ニーズ整理シート/優先チャネル戦略案/実行ロードマップ(6〜12か月)とKPI設定 など


